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책소개

수없이 읽히고 해석되고 숭배된 고전에서 리더십의 해법을 찾다!

목적 달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 비열한 파렴치한으로 평가된 마키아벨리. 하지만 그의 『군주론』은 시대를 넘어 끊임없이 읽히고, 해석되고, 반박되고, 숭배되었다. 끊이지 않는 비난과 저주에도 마키아벨리의 『군주론』이 고전의 반열에 오른 것은 바로 ‘진실의 힘’ 이다. 그는 냉혹한 현실을 경험한 자라면 누구나 인정할 수밖에 없는 진실, 그러나 인정하고 싶지 않은 진실, 나아가서 공개적으로는 인정하기 어려운 불편한 진실을 용감하고 당당하게 증언한 것이다.

이 책은 역사 속 인물이나 사건, 현대 기업의 다양한 성공담과 실패담, 그리고 저자 본인의 경험 등 130여 개나 되는 다양한 사례들을 통해 『군주론』에 담긴 마키아벨리의 사상이 어떻게 형상화되고 적용되었는지를 이야기한다. 이 책을 통해 독자들은 ‘변화무쌍한 국제정세 속에서 조국의 생존을 위해 필사적으로 분투한 현장 외교관의 치열한 경험’에서 배태된 마키아벨의 사상이 국가와 정치의 영역뿐 아니라, “500년의 시공을 뛰어넘어 21세기 개인과 조직의 생존과 번영을 위한 보편적 진리를 증언하는” 탁견임을 확인할 수 있을 것이다. 

저자소개

김경준은 경영컨설팅 회사 딜로이트(Deloitte)의 전무로 일하는 경험을 바탕으로 개인과 회사를 위한 '경영코칭' 과 시대를 읽는 경영코드들을 제시하는 작가이다. 그의 주 분야는 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업 경쟁력 회복인데, 쌍용투자증권의 애널리스트 업무, 쌍용경제연구소, 쌍용정보통신을 거치며 컨설팅 업무에 경력을 쌓아왔다. 또한  각종 신문과 잡지에 컬럼을 연재하고 있으며, MBC라디오 '손에 잡히는 경제' ‘글로벌 프리즘’ 코너, KBS1라디오 '시사플러스'‘안방 MBA’와 울산MBC '이광현의 시사매거진' ‘재미있는 글로벌컨설팅’으로 대중들에게 인지도를 알려왔다. 

 그의 저서는 주로 개인과 회사를 위한 비전 제시에 주목하고 있다. 그를 유명하게 한,『잘되는 회사는 분명 따로 있다』, 『뛰어난 직원은 분명 따로 있다』, 『인정받는 팀장은 분명 따로 있다』의 경영코칭 3부작은 깔끔한 구성과 일목요연한 실천사항들로 이루어져있다. 그의 책이 지니는 강점은 컨설팅을 업으로 하기 때문에 오는 현대의 문제점을 꼬집는 것과 그 해결방안을 실제 경영사례에서 차용하는데에서 오는 신뢰성이다. 뛰어난 직원의 요건 13번째인 'PSD 정신’은 미국의 베어스턴스란 우량투자은행의 직원채용 기준에서 그 일례를 들고 있다. 또한 현재 가장 이슈화되는 인물이나 사건들을 통해 현대경영 키워드를 읽는 다는 것도 그의 특징이다. 
『거친 산을 오를 땐 독재자가 된다』는 화제의 인물 엄홍길을 통해 불굴의 의지, 꺾이지 않는 투쟁심들로 그의 리더십을 분석하고 경영자들에게 접목될 수 있는 덕목들을 보여준다.『위대한 기업, 로마에서 배운다』에서는  '로마'라는 역사적 국가의 경영법칙을 통하여 현대 기업들이 가지고 있는 '신입사원 순혈주의, 학연, 지연' 등으로 점철된 문제점들에 대하여 비판한다. 또한 , 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나』에서는 글로벌 경제의 키워드를 제시하며 소니와 삼성전자의 전략적 제휴 역시 글로벌 경제에서의 특성 중 하나임을 제공하고 있다. 이처럼 컨설턴트로서 현대의 경영상태를 분석하고, 시의적절한 개인과 회사의 대응방안을 제시한다는 점에서 김경준의 책은 사랑받고 있다. 다른 저서로 『대한민국 초우량기업 10』등 다수가 있다.

목차

글을 시작하며

Ⅰ. 세상은 어떻게 돌아가는가
아버지의 죽음은 쉽게 잊어도 재산의 상실은 쉽게 잊지 못한다 | 군주에게는 성실과 신의도 필요하지만 때론 책략도 필요하다 | 타인에게 의존하는 삶은 결국 비참한 결과로 끝난다 | 무력을 갖추지 못한 군주는 경멸받는다 | 훌륭하지 않아도 훌륭한 것처럼 보이는 게 중요하다

Ⅱ. 리더를 리더답게 하는 것들
숭고한 목적과 효과적 수단은 어느 하나도 놓칠 수 없다 | 완벽한 선을 추구하는 사람은 악한 사람들 속에서 파멸하기 쉽다 | 성스러운 신과 흉포한 야수의 속성을 겸비하라 | 전쟁에 대비하는 것은 리더의 ‘유일한’ 임무다 | 개인의 취향과 리더의 사명을 구별하라

Ⅲ. 사람을 내 뜻대로 움직이는 법
악평에 개의치 마라 | 사랑을 받는 것보다는 두려움을 받는 게 더 안전하다 | 두려움과 인센티브는 사람을 움직이는 핵심 동력이다 | 사람들은 돈과 가치관이라는 두 개의 바퀴로 움직인다

Ⅳ. 위기를 사전에 차단하는 법
관대함만큼 군주를 빨리 파멸시키는 것도 없다 | 어중간한 승리가 아닌 확실한 승리를 추구하라 | 현명한 리더는 진지한 잔소리꾼을 곁에 둔다 | 평화시의 충성맹세를 믿지 말라

Ⅴ. 경쟁에서 이기는 법 
자신의 능력을 넘어서는 전쟁은 이겨도 상처뿐이다 | 강자라도 혼자서는 번영할 수 없다 | 제휴는 자신을 강하게 하는 경우에만 의미가 있다 | 무장한 예언자는 승리할 수 있으나 말뿐인 예언자는 멸망한다

Ⅵ. 변화를 주도하는 법
자기 운명은 자기가 지배하지 않으면 남이 지배한다 | 강한 자에게는 운명도 고개를 숙인다 | 멀리 내다보고 깊이 생각하라 | 역사에서 배우고 위인들을 벤치마킹하라

글을 마치며