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책소개

국내 최고 조직개발 전문가로 알려진 박태현의 20여 년 경험이 담긴 《처음 리더가 된 당신에게》가 90년대생과 일하는 법, 원온원 미팅 등 변화된 시대에 팀장에게 필요한 핵심 비법을 더해 2020년 전면 개정 출간됐다.

이 책은 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블로, 이제 막 승진한 첫 팀장, 새로운 팀을 맡게 된 팀장, 성과를 올리고 싶은 팀장이 꼭 알아야 하는 실용적인 전략들로 가득하다. 기존의 딱딱한 리더십 경전이나 조직과 팀장에 관한 외서와 다르게 한국 기업 실정에 바로 적용할 수 있는 보석 같은 90여 가지의 해결책을 담았다.

리더의 일이란 손안에 참새를 쥐고 있는 것처럼 아슬아슬한 일이다. 꽉 쥐면 참새는 죽을 것이고 너무 느슨하면 날아간다. 사람과 조직, 성과 사이에서 균형을 잡으려면 어떻게 해야 할까? 이제 막 리더가 된 사람뿐만 아니라 팀을 이끄는 사람이라면 누구나 고민할 수밖에 없는 문제다.

《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판은 이런 고민에 조직과 팀원이 함께 발전할 수 있는 해답을 제시한다. 어떤 조직에서도 최상의 성과를 내는 팀을 원하는 팀장 들의 필독서로서, 이 책을 완독한다는 것만으로도 당신은 이미 좋은 팀장이 될 자질이 충분함을 증명한 것이다. 

저자소개

“모든 사람은 하이퍼포머의 잠재력을 가지고 있다”는 철학으로 개인의 역량개발과 리더십개발, 그리고 조직 변화에 몰두하고 있는 인적자원개발(HRD, Human Resources Development) 및 조직개발(Organization Development)분야 전문가다. 고려대학교 교육학과를 졸업하고 미국 펜실베니아 주립대학교에서 Human Resource Development (인력개발)과 Organization Development(조직개발)을 전공했다. ‘현장에 답이 있다’는 철학을 갖고 다양한 기업과 크고 작은 조직에서 발생하는 현상을 연구하고 사례를 수집하는 등 지속적인 연구 활동을 수행해왔다. 국내 최고의 자기개발·리더십·조직개발 분야의 전문가이며 SK텔레콤 미래경영연구원에 근무하면서 다양한 변화 프로젝트와 임직원들의 역량계발 프로그램들을 직접 디자인하여 성공적으로 추진해왔다. 창의적이면서도 현실 감각이 뛰어난 전문가로 알려져 있으며 CBS ‘세상을 바꾸는 시간 15분’에 ‘머리에 피도 마르지 않은 분들’이라는 주제로 강연을 하는 등 국내 유수 기업과 여러 매체에서 개인과 조직 역량 향상에 관한 활발한 강연 활동을 하고 있다. 저서로는 『따뜻한 변화 에너지, 소통』『부하직원들이 당신에게 알려주지 않는 진실』『A플레이어』『팀으로 일하라』가 있다.

목차

프롤로그
 처음 90일, 시작의 질이 성패를 좌우한다 

1장 리더의 철학
 당신은 어떤 리더가 되고 싶은가 
‘리더놀음’에 빠지지 말라 
 리더, 초라한 모습을 보이지 말자 

2장 조직 운영
 근태 관리, 어떻게 할 것인가 
 조직은 룰이 반이다 
 리더십 보다 관리가 우선하는 일들 
 회의를 보면 팀 수준이 보인다 
 팀장의 점심시간은 달라야 한다 

3장 성과 관리
 팀의 나침반을 가져라 
 알아서 일해주는 팀원은 없다 
 지금 뭔가를 보여줘야 한다면, 퀵윈 
 목표를 달성하지 못하는 7가지 원인 
 일을 줄여야 성과가 난다 
 팀원이 24시간 쉬지 않고 일을 한다고? 
유관 부서와 적극적으로 소통하라

4장 동기 유발
 직접 본 것이 아니면 믿지 말라 
 칭찬의 효과를 두 배로 높이는 법 
 모든 팀원을 편애하라 
 퇴사자는 이유를 밝히지 않는다 
 트러블메이커 팀원에 대처하는 법 
90년대생과 일하는 방법 

5장 피드백의 기술
 평가, 연초부터 하라 
‘원온원 미팅’으로 두 마리 토끼 잡기 
 일의 매력을 높이는 업무 지시의 기술 
 침묵하는 팀원을 수다쟁이로 만드는 법 
 쓴소리를 달콤하게 하는 법 

6장 인재 활용
 팀원을 알아야 용병술이 가능하다 
 일 잘하는 팀원의 비밀
A플레이어 그리고 C플레이어
1퍼센트의 행동 변화를 도우라 

7장 인재 육성
 팀원의 마음속에는 무엇이 있을까 
 은인 또는 ‘전생의 웬수’ 
최고의 역량 개발은 일을 통한 육성 
 빈번한 프레젠테이션 기회를 주어라 

에필로그
 리더십은 습관이다