대화의 힘
- 저자<찰스 두히그> 저/ <조은영> 역
- 출판사갤리온
- 출판일2024-06-26
- 등록일2024-09-09
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예약 0, 누적대출 0, 누적예약 0
책소개
*** 퓰리처상 수상 저널리스트 찰스 두히그 신작 ****** 2024 상반기 아마존 최고 화제작 ****** 《뉴욕타임스》 베스트셀러 ****** 아마존 작가 순위 1위 ***“찰스 두히그는 또 한 번 우리 모두가 읽어야 할 책을 써냈다!”- 아서 C.브룩스, 하버드 케네디스쿨 교수 “공들인 연구와 명확한 솔루션이 조화롭게 펼쳐지는 책.”- 애덤 그랜트, 『오리지널스』 저자 300만 부 베스트셀러 『습관의 힘』 찰스 두히그의 8년 만의 신작! 최악의 상황을 최고의 상황으로 반전시키는 대화의 지배자 슈퍼 커뮤니케이터의 경이로운 소통의 기술 『대화의 힘』은 퓰리처상 수상 저널리스트이자 미국 최고의 논픽션 작가 찰스 두히그가 8년 만에 펴낸 신작이다. 오랜만의 신작 소식으로 출간 전부터 전 세계 출판계에서 화제가 됐고, 출간 이후에는 찰스 두히그의 자기계발서를 기다려왔던 독자들의 폭발적인 반응을 받았다. ‘습관’과 ‘대화’ 같은 보편적 주제를 새롭고 흥미로운 사례로 풀어내 읽는 재미를 선사하고 거기에 명확한 솔루션을 제시하는 두히그식 글쓰기의 진가는 『대화의 힘』에서도 유감없이 드러난다. 습관의 매커니즘을 풀기 위해 스스로 나쁜 습관 끊어내기 실험을 했던 저자는 이번에는 탁월한 슈퍼 커뮤니케이터를 찾아내 그들의 능력을 낱낱이 해부한다. 백신 반대주의자를 설득하는 의사, 스파이를 포섭하는 CIA 요원, 몇 마디 질문으로 상대의 마음을 여는 배심원까지, 두히그가 만난 슈퍼 커뮤니케이터들은 최악의 상황을 최고의 상황으로 반전시킨다. 우리가 매일같이 사용하는 대화라는 무기를 사용해서 말이다. 이 책에 등장하는 대화의 기술을 자신의 것으로 만든다면 당신 역시 슈퍼 커뮤니케이터가 될 수 있을 것이다.
저자소개
미국을 대표하는 저널리스트이자 논픽션 작가. 예일대학교에서 역사학을 전공했고, 하버드대학교 경영대학원에서 석사 학위를 받았다. 2006년부터 《뉴욕타임스》에 몸담았고, 현재는 《뉴요커》에서 칼럼을 쓴다. 찰스 두히그는 민감하고 중요한 사회적 이슈를 날카롭게 파헤치는 대형 기획 기사를 발표하여 이름을 알렸다. 2008년 미국 금융 위기를 심층 분석하여 퓰리처상 최종 후보에까지 오른 〈심판〉(공동 취재), 2009년 미국 수자원 오염 실태를 고발한 〈독이 든 물〉 등은 미국에 큰 파장을 몰고 왔고, 2012년에는 애플을 비롯한 기업의 비윤리성을 폭로해 화제를 모은 〈The iEconomy〉 시리즈에 참여해 퓰리처상을 수상했다. 2012년에는 700여 편의 연구 자료와 300여 명의 인터뷰, 다국적 기업의 비공개 연구 등을 바탕으로 쓴 『습관의 힘』을 발표해 작가로서도 세계적 명성을 얻었다. 국내 50만 부, 전 세계 300만 부의 판매고를 기록한 이 책은 전 세계 자기계발서 독자들에게 습관의 중요성을 심어준 최초의 책이다. 출간된 이후로 현재까지 습관에 관한 한 최고의 책으로 손꼽히며 21세기의 고전으로 자리 잡았다.
목차
1부 선택의 기술: 모든 대화는 수많은 선택들로 구성된다1장 대화는 세상에서 가장 강력한 도구다_CIA 신입 요원은 어떻게 중동의 스파이를 포섭했을까 왜 어떤 사람과의 대화는 즐겁고 어떤 사람과의 대화는 답답할까대화할 때 뇌에서 벌어지는 일상대가 듣고 싶어 하는 것을 말하라2부 협상의 기술: 원하는 것을 얻어내는 법2장 모든 대화는 협상이다 _논란의 판결을 뒤집은 배심원의 질문 조용한 협상왜 환자는 의사의 말을 의심하는가뭔가 다른 배심원의 특별한 능력위대한 협상가는 예술가다 황당한 음모론에 넘어가는 이유 결정적 순간을 포착하는 힘3부 연결의 기술: 우리는 타인과의 연결을 갈망한다3장 나의 이야기를 털어놓을 때 생기는 변화_“다른 사람 앞에서 울었던 때가 언제인가요?”인생을 바꾼 하나의 질문 60분의 대화는 무엇을 바꾸는가 취약함을 드러낸다는 것감정의 전염빠르게 깊어지는 법 때로는 민감한 질문을 던져야 한다 감정은 왜 그토록 중요한가 4장 상대가 말하지 않은 것을 듣는 기술_제작 중단 위기였던 〈빅뱅 이론〉이 최고의 시트콤이 된 이유 나사NASA의 면접관은 어떤 지원자를 뽑을까사람은 가짜 웃음을 1초 만에 알아챈다비언어적 신호를 보내라 극도의 스트레스 상황에서 대화하는 법 감정의 교류가 힘든 물리학자들 5장 대화는 갈등을 어떻게 해결하는가_총기 난사 사건의 피해자와 총기 광신도의 대화 실험의견의 간극이 좁혀지지 않을 때 갈등을 회피하는 사람들 잘 듣고 있다는 것을 보여주는 방법 불행한 부부와 행복한 부부의 결정적 차이 왜 사람은 악한 댓글을 다는가4부 수용의 기술: 수용하는 대화는 세상을 바꾼다6장 누군가의 세계를 이해할 때 성숙한 대화가 시작된다 _ 백신 반대주의자를 설득하는 법고정관념이 망치는 것들우리는 모두 복잡한 존재다 의사는 어떻게 백신 반대주의자를 설득했을까7장 나 자신을 온전히 드러내는 대화의 마법_넷플릭스의 커뮤니케이션 책임자가 해고된 이유 단어 하나로 위기에 빠진 넷플릭스 왜 어떤 대화는 그토록 어려운 걸까? 불편한 대화를 피하면 아무것도 얻지 못한다
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