당신만 모르는 일의 법칙 51
- 저자<이혜운>
- 출판사메이븐
- 출판일2022-05-11
- 등록일2022-11-17
현황 : 보유 1, 대출 0,
예약 0, 누적대출 1, 누적예약 0
책소개
무조건 열심히 일하는 게 정답은 아니다 성공하는 일의 법칙은 따로 있다!15년 동안 기자로 일하며 세계 최정상에 선 5000명을만나서 밝혀낸 스마트하게 일하는 법 왜 같은 일을 해도 누구는 성공하고 누구는 실패할까? 세계 최정상에 오른 사람들은 어떻게 그 자리에 서게 되었을까? 저자는 일을 어떻게 하면 잘할 수 있을까에 대한 궁금증을 해결하기 위해 15년 동안 기자로 일하며 만나 왔던 5000여 명의 세계 최정상에 선 인물들이 어떻게 일하는지를 직접 파헤쳤다. 픽사 창업자, 구찌 CEO, 레고 CEO, 에어비앤비 창업자 등 글로벌 기업의 리더들을 비롯해, 노벨 경제학상 수상자, 영화감독 봉준호, 프로게이머 페이커 등 그들에게는 성공할 수밖에 없는 이유가 있었다. 그들을 성공으로 이끈 일하는 비결을 행동 경제학과 심리학의 틀로 정리했다. 상식과 고정 관념을 깨고 지금 당장 써먹을 수 있는 법칙들이 가득한 이 책은 한국형 《타이탄의 도구들》이라고 불러도 손색이 없다. 세계 최고의 인재들이 공통적으로 갖춘 능력은 무엇인지, 이루고 싶은 꿈이 있다면 왜 동네방네 소문부터 내라고 하는지, 왜 완벽함보다 속도가 더 중요하다고 하는지, 원하는 연봉을 받는 사람들의 비밀은 무엇인지 등 당신이 누구든 어떤 일을 하든 이 책은 성공의 길로 나아가는 당신에게 강력한 무기가 되어 줄 것이다.
저자소개
2007년 조선일보사에 입사한 후 거의 매일 점심과 저녁 약속을 잡아 사람들을 만났다. 지금까지 15년 동안 만난 사람이 어림잡아 5000명. ‘이혜운은 만나려고 마음먹은 사람은 다 만난다’는 말을 들을 만큼 마당발로 통한다.
28세이던 2011년 최연소 베를린 특파원으로 발령받아 유럽에 있는 정치계·경제계 인사들을 만났다. 2015년에 주말 섹션 ‘위클리비즈’로 자리를 옮겨 2년 동안 글로벌 경영인들과 노벨 경제학상 수상자들을 인터뷰했고, 그 후 산업부에서 재계팀, 유통팀, 자동차·에너지팀을 맡아 국내 30대 기업 리더들을 포함해 대기업 CEO와 스타트업 창업자 등을 취재했다.
‘이제는 문화가 한국 경제를 움직일 것’이라는 생각에 2019년 문화부로 옮겨 케이컬처를 이끄는 사람들을 만났다. 봉준호 감독이 수상하는 아카데미상 시상식 현장을 취재했고, 케이팝을 담당하며 방탄소년단의 빌보드 1위와 아메리칸 뮤직 어워드 수상을 지켜봤으며, 넷플릭스 등 OTT를 담당하며 ‘오징어 게임’이 세계 1위가 되는 순간을 함께했다.
이화여대 과학교육과를 졸업했고, 2012년 최연소 사회부 기동팀 부팀장을 거쳐 현재는 주말뉴스부에서 일하며 다양한 사람들을 만나고 있다. 관훈언론상과 여기자협회상을 받았고, 2021년 12월부터는 SBS Biz ‘픽업 트렌드 스페셜’ 프로그램에서 경제 트렌드를 소개하고 있다.
목차
서문성공하는 일의 법칙은 따로 있다CHAPTER 1 세계 최고의 인재들은 어떻게 일하는가‘완벽함’과 ‘속도’ 중 더 중요한 것은 속도다：얼리 액세스 법칙세계 최고의 인재들이 공통적으로 갖춘 능력：충동 조절사람들의 ‘기대치’를 가장 효과적으로 이용하는 법：기대치 위반 효과마윈은 왜 전문가들 말을 듣지 않았을까?：권위자 편향정보가 많은 사람이 오히려 최악의 선택을 할 수도 있다：정보 편향성공한 CEO들이 술과 담배를 멀리하는 이유：표면적 인지금기를 깨는 순간 돈이 보인다：사혈 효과성공해 본 사람이 계속 성공하는 까닭：성공 보존의 법칙손해 보지 않으려는 마음부터 버려라：손실 회피CHAPTER 2 당신만 모르는 일의 법칙아무것도 하지 않는 것이 가장 큰 문제다 : 부작위 편향잘나가던 직장인이 사업하면 망하는 이유 : 영역 의존성그들이 계속 세계 최고의 자리를 유지하는 비결 : 크레스피 효과트렌드를 앞서가는 사람들의 비밀 : 군중 심리무계획이 때로는 최고의 계획일 수 있다 : 계획 오류이루고 싶은 꿈이 있다면 동네방네 소문부터 내라 : 떠벌림 효과스티브 잡스를 회의에 들어오지 못하게 한 까닭 : 사회적 촉진기회와 운을 끌어당기는 가장 효과적인 방법 : 프랭클린 효과CHAPTER 3 유능한 사람들도 빠지기 쉬운 생각의 함정 : 멘털 관리나는 합리적인 인간이라는 착각 : 휴리스틱한때 잘나갔던 사람들이 하는 대표적인 실수 : 므두셀라 증후군‘나는 특별하다’라는 착각부터 버려라 : 허구적 독특성실패할 것이 뻔한 일을 고집하는 사람들의 심리 : 매몰 비용의 오류다른 사람들은 당신에게 아무 관심이 없다 : 조명 효과주식으로 돈을 잃는 사람들의 공통점 : 행동 편향‘말 안 해도 알아주겠지’라고 생각하는 사람들에게 : 가면 증후군최고의 성과를 내는 팀을 만들고 싶다면 이것부터 하라 : 집단 사고CHAPTER 4 7만 시간, 가장 스마트하게 일하는 법 : 시간 관리 & 몰입하기 싫은 일을 가장 빨리 끝내는 법 : 습관화 & 지각 범주화일이 너무 안 풀릴 때는 일단 자리에서 일어나라 : 심사숙고의 함정당신이 가장 아껴야 할 것은 돈이 아니라 시간이다 : 시간의 상대성미루는 습관을 바꾸는 가장 효과적인 방법 : 지연 행동매력 자본을 우습게 보지 마라 : 후광 효과실수보다 빠른 사과가 중요한 이유 : 리커버리 패러독스스트레스를 줄이고 싶다면 이것부터 하라 : 자이가르니크 효과승자가 되는 가장 확실한 방법 : 결과 편향적을 만들지 않고 내가 원하는 것을 얻는 대화법 : 고슴도치 딜레마CHAPTER 5 사람의 마음을 움직여 원하는 것을 얻는 기술 : 인간관계 & 협상넷플릭스가 성과급보다 연봉에 목숨 거는 이유 : 열린 인지 공간사람은 통계보다 사진 한 장에 더 마음이 흔들린다 : 마음 이론호감 가는 사람이 되고 싶다면 가장 먼저 익혀야 할 법칙 : 유사성의 원리인간관계가 좋은 사람들의 공통점 : 적극적 경청SAS가 “한 사람도 해고하지 않겠다”고 선언한 진짜 이유 : 전화위복에 대한 환상사람의 마음을 얻는 가장 빠른 방법 : 단순 노출 효과충고하지 마라, 절대로 충고하지 마라 : 투사한 팀의 인원이 10명을 넘으면 안 되는 이유 : 사회적 태만비싼 물건을 팔아야 한다면 : 대비 효과 & 희소성의 오류CHAPTER 6 무슨 일을 하든 대체 불가능한 나를 만드는 법원하는 연봉을 받는 사람들의 비밀 : 정박 효과나보다 뛰어난 사람을 뽑아야 하는 까닭 : 사회적 비교 편향제안서, 절대 길게 쓰지 마라 : 선택의 역설메모광이 성공할 수밖에 없는 이유 : 둔필승총의 법칙이직을 고민할 때 꼭 알아야 할 일의 법칙 : 로켓의 법칙당신만 모르는 면접의 비밀 : 초두 효과 & 최신 효과리더가 되고 싶다면 리더처럼 행동하라 : 능력 착각퇴사를 꿈꾸는 사람들이 가장 먼저 자신에게 해야 할 질문 : 더닝-크루거 효과참고 문헌
