리더는 매일 평균대에 선다
- 저자<앤서니 찬> 저/<강동혁> 역
- 출판사흐름출판
- 출판일2022-01-11
- 등록일2022-11-17
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책소개
위대한 멘토 100명에게 뽑아낸 최고의 리더십 “넘어지지 않으려면 균형 감각부터 길러라”대만계 이민자 출신 작가 앤서니 찬은 하버드MBA를 다니며 맥킨지 컨설턴트로 일하던 20대 시절 닷컴 열풍보다 한발 앞서 IT 스타트업을 창업한다. 직원 2명으로 시작한 그의 기업은 3년 만에 직원 1000명에 연수익 1억 달러 규모로 성장하며 나스닥 상장을 앞두고 있었다. 오로지 숫자만 바라보며 달려온 그는 이제 성공이 눈앞에 왔다고 믿었다. 그러던 어느 날 거짓말처럼 버블이 무너지면서 회사 또한 나락으로 떨어졌다.“내가 뭘 잘못했지?” 자신의 실패를 곱씹으며 저자는 리더로서, 경영자로서 자신을 돌아보며 경영과 리더십에 대한 연구를 하게 된다. 20여 년이 흐른 지금, 50여 개의 기업을 창업하고 투자하는 벤처 캐피털사의 회장이자 〈하버드 비즈니스 리뷰〉의 편집위원으로 활동하는 저자는 탁월한 성과를 일궈낸 리더 100여 명을 직접 만나며 그들의 통찰과 지혜를 듣게 된다. 그들과의 만남을 통해 저자는 짧은 성공보다는 지속가능한 성과, 추종자가 아닌 미래의 리더를 길러내는 멘토들의 비밀을 발견하게 된다. 그리고 이를 한 권의 책으로 쓰게 된다.저자는 “리더가 되고자 하는 이들을 위한 로드맵과 멘토링 방법을 함께 제시하는 희귀한 책”(다니엘 핑크 추천사)이라는 평가를 받는 《리더는 매일 평균대에 선다》에서 구체적인 가이드와 다양한 사례를 통해 숫자와 사람 모두를 끌어당기는 리더십의 비법을 소개한다.
저자소개
보스턴에 기반을 둔 벤처캐피탈 회사인 큐볼 그룹의 CEO이자 파트너. 선도적인 경영컨설팅 회사인 파르테논 그룹의 사장으로 활약했으며, 현재 부회장을 역임하고 있다. 또한 오랜 기간 톰슨 사 Thomson Corporation에서 특별고문으로 일하면서 당시 CEO이자 이 책의 공동저자인 리처드 해링턴에게 전략적 조언을 아끼지 않았다. 1996년에는 인터넷 자문 서비스 회사 제퍼 ZEFER(현재 NEC 계열사)를 설립한 후 1억 달러에 이르는 연간 수입을 벌어들이며, 전략 중심의 상업적 인터넷 컨설팅 시장을 개척했다. 세계적 경영컨설팅 회사인 맥킨지 앤 컴퍼니에서 소비자 및 미디어 고객 분야를 중점으로 경력을 쌓았다. 하버드대학과 하버드경영대학원을 졸업했으며, 하버드케네디스쿨의 연구원으로도 재직했다. 《하버드 비즈니스 리뷰》에 정기적으로 기고하고 있으며, MIT의 《테크놀로지 리뷰》 편집 고문역을 맡는 등 미디어 분야에서도 왕성하게 활동하고 있다.
목차
머리말 우리는 누군가의 ‘갓GOD’은 될 수 없지만 ‘굿GOOD’은 될 수 있다1부 당신은 어떤 리더인가1장 숫자와 사람 모두를 얻는 리더의 비밀이끌지 않는다. 함께 성장한다 추종자보다는 협력자를 만든다 좋은 리더의 5가지 주문 2 장 리더십 피라미드새로운 틀과 언어가 필요하다 리더십 피라미드 3단계 진정성: 있는 그대로 말하라공감: 열린 마음으로 대하라 총체성: 좋은 사람이 되겠다고 결심하라3장 나는 내가 진실한 사람인줄 알았다: 진정성‘난 달라’라는 착각 겸손의 승리거울 앞에 서기 믿는 대로 행동하라 벤저민 프랭클린의 체크 리스트 4장 나는 내가 열린 사람인 줄 알았다: 공감출발점: 예단하지 말 것 “다른 생각을 환영합니다”소통하고 싶다면 질문부터 바꿔라 찰리 채플린의 너그러움5장 나는 내가 원하는 것을 안다고 생각했다: 총체성왕관의 무게 현실주의자의 사랑존중의 시작은 약속 지키기부터할 수 있는 일과 없는 일을 구분하는 지혜좋은 사람이 되겠다고 결심하라2부 리더는 매일 평균대에 선다6장 실용주의 대 이상주의꿈이 이끌도록 해야 한다 당신의 초능력은 무엇인가 간단명료한 비전의 힘 내가 만약 싱가포르의 지도자라면 7장 단기주의 대 장기주의워런 버핏에게 배우는 장기적 안목단기적 편향에서 벗어나라 지속가능한 성공을 하려면 유니콘보다 거북이8장 불안 대 신념우리가 네일숍을 차린 이유 두려움 넘어 확신을 갖는 법 불안을 공유하라 언제나 내가 옳을 수는 없다9 장 개성 대 연결성천재와 광인은 본질적으로 같다 자포스와 사우스웨스트의 실험 개성은 살리고 유대감은 높이고 “자연이 라면 어떻게 했을까” 10 장 투지 대 수용“다 끝났어. 더 이상은 안 돼”투지란 무엇인가선택의 딜레마에서 나를 지키는 법3부 리더는 홀로 서지 않는다11장 함께 성장하는 멘토링좋은 멘토의 조건 멘토와 멘티: 함께 성장한다 다섯 가지 질문평범한 멘토링을 넘어서고 싶다면멘토는 멘시다 12장 사람 보는 눈을 키우는 법사람을 읽으려면 좋은 사람을 찾아내는 열두 가지 질문들맺음말 나와 함께 할 열 명은 누구인가
